No Crédito Agrícola existe um Modelo de Gestão de Competências, no âmbito do qual se:
- Identificam os requisitos e exigências de carácter estratégico e funcional, para cada função;
- Caracterizam os perfis de competências dominantes de cada um dos colaboradores;
- Avalia o desempenho, num sistema 360º, de forma a garantir maior objectividade e fiabilidade na aferição do grau de compatibilidade com o perfil de competências previamente definido;
- Caracterizam os níveis de liderança e do funcionamento das equipas;
- Promove uma gestão integrada de RH, que contempla a definição de planos de desenvolvimento, identificação de perspectivas de evolução profissional e de planos de sucessão;
- Integram expectativas, desempenhos e incentivos.